2021 ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਾਡਰਾਂ (ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰਾਂ) ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਅਮ ਖੋਲ੍ਹਣਾ

23 ਨਵੰਬਰ ਦੀ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ, ਜਵੇਲ ਨੇ ਤਾਈਕਾਂਗ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਲੌਡੋਂਗ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ 2021 ਕਾਡਰ (ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰ) ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਜਵੇਲ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੀ 24ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਸੀ। ਜਵੇਲ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਰਲ ਅਤੇ ਗੂੜ੍ਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਰਾਹ।
ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਵੈਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੋਟੇਟਿੰਗ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਸ਼੍ਰੀ ਲੂ ਯਿਜੀਅਨ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ।
ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵੱਲੋਂ, ਸ਼੍ਰੀ ਲੂ ਨੇ ਜਵੇਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਵੀ ਹਨ। ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵੱਲੋਂ, ਸ਼੍ਰੀ ਲੂ ਨੇ ਜਵੇਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਵੀ ਹਨ। ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, JWELL ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਹੀ ਹਾਈਚਾਓ ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਸ਼ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ:

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ (ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰ) ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜਵੈਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ। ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਰੱਖੋ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ, ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਧਾਓ। ਲੰਬੇ ਸਫ਼ਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਾਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅੱਠ ਪਹਿਲੂ ਹਨ:

1. ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।

ਇਸ ਵੇਲੇ, ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੌਕੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ "ਵਾਧੂ ਡਿਊਟੀਆਂ" ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੁਆਰਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

2. ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉੱਚੀ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇ। ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕਰੋ। ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ ਦੀ ਮੈਂਬਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਢਿੱਲੇ ਕੀਤੇ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਢਿੱਲੇ ਕੀਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਫਿੱਕੇ ਹੋਏ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਉੱਦਮ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਟੀਕਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
3. ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ
ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਜਵੇਲ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ "ਵਫ਼ਾਦਾਰ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ" ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਵੇਲ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ ਇਕੱਠੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਫਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਹਨ।
4. ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰੇਗਾ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰੇਗਾ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਵਾਲਾ ਸੰਕਲਪ ਰੱਖੇਗਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ "ਚੰਗਾ ਵਿਅਕਤੀ" ਬਣੇਗਾ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ "ਚੰਗਾ ਕੰਮ" ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ। ਜਵੇਲ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿੜ ਰਹੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਿਜ਼ਰਵ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਲਜਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ "JWELL ਕਲਾਸ" ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕੈਂਪਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਜੈਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜੋ। ਭਰਤੀ ਖੇਤਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ, ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਚੁਣੋ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ ਹੀ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀਆਂ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
5. ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਪਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਕਾਪੀਰਾਈਟ-ਸਬੰਧਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ "JWELL" ਅਤੇ "JWELL" ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ ਵਜੋਂ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, JWELL ਦੇ ਉਪ-ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ JWELL III ਪੱਧਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
6. ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਾਡਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿਓ।
ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਟੀਮ ਦੇ ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਵੇਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੇਖਦੇ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਵੇਲ ਦੀ ਸਮਰਪਿਤ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਨਖਾਹਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਾਡਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਈਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਿਹੜੇ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸੁਧਾਰ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
7. ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ, ਦਿਆਲੂ ਬਣੋ, ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਰਹੋ
ਚੇਅਰਮੈਨ ਹੇ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਆਫ਼ਤ ਖੇਤਰ ਲਈ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਲਮਾ ਮੈਟਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਦਾਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਦੇਖਭਾਲ, ਏਕਤਾ, ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਰਾਸਤ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਪਿਆਰ ਭਰੇ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪਾਉਣ ਦਿਓ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਓ।
ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਪਿਆਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ, ਦਿਆਲੂ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋਣਾ, ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਸਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਸਮੇਤ) ਲਈ ਸਰੀਰਕ ਜਾਂਚ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਰੀਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਫ਼ਸਲ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਗਾਰੰਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡਾਕਟਰੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾਉਣ, ਮੁੱਢਲੀ ਸਹਾਇਤਾ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਲਗਨ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਾਂਗੇ।
8. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜੰਜੀਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖੋ, ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਰਹੋ, ਸਿੱਖਣ ਦੁਆਰਾ ਗਿਆਨ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ, ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, ਆਦਿ ਦੇ ਕੁਝ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। , ਦੁਸ਼ਮਣ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੇ ਸੇਵਾ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ, ਅੰਤਮ ਸੇਵਾ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣ ਸਕਣ!

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਯਾਂਗ ਲਿਕਸਿੰਗ, ਜੋ ਕਿ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹਨ, ਨੇ ਕੁਝ ਹਾਲੀਆ ਖਰੀਦ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੀ ਕੀਤੀ।
1. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਮੋਟਰ ਲਗਭਗ 50% ਵਧੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਧੀਆਂ ਹਨ। ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਕੁਝ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ; ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਵੀ ਘੰਟੀ ਵਜਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਾਗਣ ਦੀ ਕਾਲ ਸਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
2. ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾੜੀ ਹੈ। ਇੱਕੋ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਵਾਲੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕੋ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨੀ, ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
3. ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਸਕੋਰ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
4. ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ। ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ, ਅਸੀਂ ਸ਼ੀਟ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਅਮ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਾਰੇ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਫੈਕਟਰੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਖਰੀਦ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਹਰੇਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਵੱਡੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਸ਼੍ਰੀ ਹੀ ਹਾਈਚਾਓ ਨੇ ਜਵੇਲ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵੱਲੋਂ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਵੇਲ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੋਟੇਟਿੰਗ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੂੰ ਜਵੇਲ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਜਵੇਲ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੇ ਚਾਂਗਜ਼ੂ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼੍ਰੀ ਲਿਊ ਚੁਨਹੂਆ ਨੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲਿਊ ਚੁਨਹੂਆ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੋਟੇਟਿੰਗ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸ਼੍ਰੀ ਲੂ ਯਿਜੀਅਨ ਮਈ 2022 ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਗੇ।